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| 主旨： | 工程若能正確執行「履約管理」，可協助契約雙方、契約多方依約履行責任義務。謹訂七月份辦理培訓計畫，惠請 查照並轉知所屬（轄）機關（構）並薦派工程、工務、監造、履約管理同仁參訓。 |
| 說明： |
| 一、 | 針對最容易發生爭議《工程進度管理》《物價調整》《變更設計》《驗收保固》，為釐清責任並依法規執行，擬辦理工程履約【A3、A4】歡迎 派訓 |
| (一) | 【A3】契約變更三大關鍵作業《工程進度、物價調整、變更設計》 |
| (二) | 【A4】工程疑難見招拆招-處置步驟、引據法令 |
| (三) | 針對《曾經發生錯誤、爭議、弊端之工程真實個案》 |
| (四) | 分析履約問題與爭執點→剖析處理過程與結果→引用那些依據、法條、釋例或工程慣例解決 |
| 二、 | 為解決「編製預算」、「因應工程圖說與變更設計需要進行經費審查比對」、「機水電工程」遇到的問題 |
| (一) | 邀請公共工程專業技師、土木技師、營建博士親自指導說明，透過PCCES系統進行「預算編製、預算書製作、工程經費審查」 |
| (二) | 機水電《A1》機水電七大系統-識圖、圖例、系統架構、設備位置 |
| (三) | 機水電《A2》機水電、土建、管線、管道- 施工缺失檢討、履約介面協調 |
| 三、 | 全程參與者，均授予【證書】一張。 |
| 四、 | 詳細說明與參加辦法，請您閱讀附件檔案PDF。 |
| 五、 | 請上官網http://WWW.CLPTC.COM 【中華國土建設人才育成中心/社團法人中華專業人才協會】提供活動報名與購票系統 |
